互联网电商的销售额仅占中国社会消费品零售总额的15%左右

这个比例还在增长吗？

而具备互联网基因的公司往往通过跨界资源整合和商业模式的创新，他们能够让“羊毛出在猪身上”，

像手机端的自动值机功能，拿到飞机票就可以直接办理值机，根本不需要人工办理值机手续…

“我们赢了所有对手，却输给了时代。”

用户总量增速放缓，电商商家数量却在迅速增长。

卖的比买的多。

大批卖家迅速的从线下移到线上，开始依托电商平台（淘宝，天猫，京东，拼多多）、社交电商（微店、微商城）以及内容电商（微信公众号，直播电商）等进行产品的销售;

2017年11月，阿里巴巴斥资224亿元，收购大润发。

2018年1月，黄明瑞在大润发年会上感慨说：

而“用户思维”正是互联网思维的核心之一，具备互联网基因的企业可以依托良好的品牌影响力和掌握的海量用户（粉丝）的优势“挟天子以令诸侯”，倒逼产业链的重新价值塑造和B端的变革。

当他们在你的核心业务上通过免费的方式来和你竞争的时候，你怎么打？

在移动互联网环境下，没有什么是必然正确的，

2011年，大润发与欧尚合作，在香港上市，成为中国最大的零售商，一时黄瑞明被冠以“陆战之王”；

还在增长，但是增速已经明显放缓。

我不知道我们做错了什么， 但是我们输了。

你一定要相信，有时候不是你不努力，而是这件事本身就错了。

因意识到电商的对线下零售的威胁，

他曾说：“他最大的希望就是刘强东和马云都来“骂”他。

因为流量的结构已经发生变化，流量的底层逻辑已经发生转变，

2013年，黄明瑞创立飞牛网，意图抵御马云刘强东；

互联网电商的销售额仅占中国社会消费品零售总额的15%左右，某些品类可能高一些，也仅仅是20%左右。

无人能够改变。”

二、 红利时代已过，获客成本越来越高

2010年，大润发取代家乐福，成为当时中国大陆零售百货业的冠军；

”时代的火车，一直往前开，拉着那些愿意的，拖着那些不愿意的；

直接干掉柜台值机办理的中间环节。

同时，因为越来越多的商家意识到互联网的巨大威力，

另一方面随着时代的变迁，消费者主权时代已经到来，C端用户对B端的话语权和影响力已经大幅度加强。

一、传统的商业模式面临挑战

以BAT为代表的互联网电商到今天为止，

以微信，支付宝为依托的移动支付，使得银行指定的运钞车濒临倒闭，因为钱直接绕过来他们，不再需要那么多的运输车；

当他们全产业链来和你打，而你只凭产品单点来应对，怎么能赢？

在新的形势下，一方面一些传统的行业原来的垄断优势和政策红利正在消失，自身就处于大变革、大洗牌过程中，

但是马云、刘强东根本不“骂”他，他们直接“忽视”他。

凡是过往，皆为序章。

到被线下门店武装的生鲜电商盒马鲜生，

再到通过“直管”让实体店迎来春天的名创优品

从天猫小店开始借力大数据去助力线下零售，

1997年，黄明瑞创立大润发超市。

只有不断尝试各种新型的跨界的流量获取模式，不断纠正，不断调整，才是王道。

新物种正以你看不透的方式迎面而来，

到小米通过全渠道极致零售的打法做到20倍坪效，

关于营销有几大挑战尤其需要注意：

……

在这种情况下， 传统的商业模式面临越来越多的冲击，不管是业务，还是人才，亦或是管理。

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