（三）内部经营管理：内部经营管理包含车船运营

　　在景区开发上，第一点要做的就是掌握高质量的旅游资源，因为资源是旅游后续发展之基，搞旅游切不可急功品牌策划近利，观光游都做不好的景区是不可能做成休闲度假游的，第二点就是景区定位，但定位需要考虑自身资源环境，市场需求，周边资源形态，如果要做高端定位就要站在国家甚至世界的高度去考虑以上三个要素，第三点就是要做项目定位，项目定位要以景区定位为核心主干，切记不可建设与近距离景区具有竞争力的同类旅游项目，旅游要想大发展，靠的是合作而不是竞争，主动进入竞争无非就是把自己推进一个恶性循环之中，区域为王靠的是整合资源把“他的变为我的”，而不是把其它的同行彻底消灭，一家独立，是难以支撑起旅游需求的多样性的，打造旅游目品牌设计的地只能说“大家好才是真的好”，第四点就是景区运营筹备，景区开发完了就面临运营问题，好的运营与管理是赢得市场的基础保障，很多景区都面临过临时组建运营团队的难题：难招聘，素质低，制度混乱，地方关系问题不断，要想做到景区运营的高水准化和顺畅化，就必须在建设期进行人员的招聘，选拔，培训和其它前期工作。

　　网上之前流行这样一个关于“出售书籍”的段子：一位出版商有一批滞销的书久久不能脱手，便给总统送去一本，并三番五次的问总统的意见，忙品牌运营于政务的总统没有时间与其纠缠，便随口应了一句：“这本书不错，”出版商如获至宝，进行大肆宣传：“现在有总统先生喜欢的书出售，”于是，这些滞销的书不久就被一抢而空了。

　　大多数人都知道登上月球的第一人是阿姆斯特朗，却很少有人会去关注第二个，第三个登上月球的人是谁，“第一”永远是舞台上聚光灯下的焦点，且被人们深深地印在脑海当中，对于那些后来者，大多数的人们都失去了好奇心，没有多大的兴趣。

　　品牌营销一：开创一个品类。

　　目前中国旅游景区总数近三万家，但同质化严重，真正有旅游吸引核的景区却相对少之，加之中国景区建设中的“复制创新模式”愈演愈烈，很多具有独立旅游吸引核的景区，其核心吸引力也在不断消减，都说中国旅游要经历乡村旅游，休闲体验游，度假游几个阶段，但其根本所在还是以观光游为根基，有很多人认为旅游发展的几个阶段是相对独立出来的，但其却是一体的，就如盖楼一样，是在一个中心线上，如果偏差就很难保证后期的稳定与安全。

　　不久，这个出版商又有书卖不出去了，他又送给总统一本，总统上了一回当，想奚落他一下，便说：“这本书糟透了，”出版商听后大喜，他打出广告：“现在有总统讨厌的书出售，”结果，不少人出于好奇争相购买，书随之脱销。

　　（三）内部经营管理：内部经营管理包含车船运营，旅游商品售卖等，在这方面要保证游客的有序乘车，对于特殊人群要特殊处理，如老，幼，孕，残人群，尽可能提供方便，这也是景区服务水平的一个展现，可以有效提升景区美誉度，旅游商品品牌营销策划的经营要保证产品的地方特色与纪念价值，商铺的定位要定在景区的出入口和人流聚集区，同时要保证游客游览过程中购物需求，在旅游线路上设立小型商铺。

　　东莞视维品牌设计公司，以东莞深圳广州品牌策划，品牌设计，超级IP，品牌全案策划设计，品牌VI设计，SI设计，包装设计，品牌整合推广为业务核心，提供360的品牌整合服务，是东莞，深圳，广州品牌设计行业领导者，欢迎来电咨询:400-801-7658。

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