对内强化服务管理和品牌形象

3. 评估管理品牌资产中继承与更新的元素，确立品牌识别系统，提升整体品牌识别度认知度。

基于目标市场定位的确定，捷达需要在目标人群心中建设新的品牌形象，建立与目标人群的价值趋同点。所以捷达提出了“精奢洗护管家”的定位后，也意味着将从传统干洗店的模式向精致化高端化的奢侈品洗护的转变。

2. 关注品牌调性的转变 ，注重品牌详细的沟通力，实现品牌内外表现的统一性；

通过对捷达的品牌层面、产品层面的扫描诊断，我们发现捷达品牌本身没有存在太大问题，而是有巨大发展潜力，可以做的更好，这同时确立了本次品牌升级的可执行性和正确性。

4. 最后将整套品牌战略体系的植入营销推广版块，进行终端的布局，实现无缝对接。

而本次的策划目的就是要进行捷达的品牌升级，从传统的洗衣模式优化升级为奢侈品的精奢洗护品牌，改变捷达传统干洗店的狭隘认知，与普通洗涤同行业间的形成差异优势，目标向高端人群的衣物精洗、奢侈品护理上进化，品牌形象需要刷新以适应品牌升级的要求。

品牌升级前的旧形象：

视维对捷达品牌升级侧重于两大版块内容，分别是品牌定位升级和品牌形象的重塑。

视维需要配合捷达通过整体品牌升级策略规划，从而进行品牌的重塑。通过深层次对目标用户的洞察，进行需求的发掘，来呈现区隔于竞争对手的差异化品牌战略，主要分四步走：

视维基于捷达对本次策划视觉表现以及目标市场定位的要求，用视维的思维方法论，进行相应品牌升级策略的建立。

所以我们需要借助本身优势的力量，来补充品牌短板，对内强化服务管理和品牌形象，对外改变用户认知和提升品牌影响力。

1. 关注形象转型与品牌战略定位之间承接关系，成功实现品牌升级；

Tags： 洗衣店  干洗店  品牌包装  连锁品牌  品牌设计  品牌升级  品牌 

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